Экосистема Сбербанка не принесет существенной прибыли раньше 2030 года — источники

27.11.2020

© Reuters. St. Petersburg International Economic Forum

Татьяна Воронова МОСКВА (Рейтер) – Экосистема Сбербанка (MCX:SBER) не сможет тягаться с банковским бизнесом по прибыли еще 10 лет – монетизировать ее госбанк, по собственным прогнозам, сможет не раньше 2030 года, сказали Рейтер два источника, близких к наблюдательному совету банка. Такой прогноз топ-менеджмент Сбербанка представил наблюдательному совету, сказал один из собеседников Рейтер. По его словам, он был представлен по требованию некоторых членов совета, так как до сих пор Сбербанк избегал каких-либо оценок потенциального срока окупаемости экосистемы. “Речь идет о том, какова будет доля экосистемы в выручке всей группы. Сейчас эта доля не превышает 1%, к концу 2023 года ожидается на уровне 5% и лишь в 2030 году она будет сопоставима с доходами банковского бизнеса”, – сказал он. Отвечая на вопрос о потенциальном сроке окупаемости компаний экосистемы, финансовый директор банка Александра Бурико сказала в ходе телеконференции по итогам третьего квартала, что топ-менеджмент не будет давать таких оценок, а о результатах предпочитает рассказывать по факту их наличия. В предыдущей стратегии Сбербанк приводил прогноз, что к 2025 году около 30% выручки компаний будет приходиться на экосистемы. Ранее такой срок – 2030 год – вообще никогда не упоминался, сказал постоянный участник встреч Сбербанка с инвесторами. “Такой прогноз находится за пределами горизонта текущей стратегии, несмотря на то, что текущий менеджмент закладывает фундамент”, – считает аналитик ВТБ (MCX:VTBR) Капитала Михаил Шлемов. Монетизация инвестиций может происходить не только по размеру выручки и прибыли, но и через публичную оценку, сказал он, а у Сбербанка были планы листинга части бизнесов экосистемы на бирже. В таком случае монетизация инвестиций может произойти значительно быстрее – через рост акционерной стоимости, а не только за счет роста прибыли, сказал он. В декабре 2019 года первый зампред Сбербанка Лев Хасис перечислял кандидатов на IPO в структуре экосистемы, среди которых были Яндекс.Маркет (выкуплен Яндексом (MCX:YNDX) во время раздела активов) и Яндекс.Деньги, занимающаяся решениями в области биометрии VisionLabs, сервис доставки из магазинов продуктов и товаров СберМаркет, Ситимобил, Delivery Club, медиахолдинг Рамблер и онлайн-кинотеатр Okko. Яндекс.Маркет больше не входит в экосистему Сбербанка после раздела активов между партнерами, а партнерство с Mail.ru Group под вопросом, сказали Рейтер источники, близкие к обеим сторонам. Сбербанк также вел переговоры о покупке крупной миноритарной доли в интернет-магазине Ozon, втором по величине в России, но сделка сорвалась из-за разногласий, сообщили Рейтер в начале этого года источники. Вместо этого Ozon в ноябре привлек почти $1 миллиард, что стало крупнейшим публичным размещением акций российской компании с 2017 года. Флагманом технологической трансформации Сбербанк объявил себя, презентуя стратегию развития в 2017 году. “Мы начинаем активное строительство экосистемы нефинансовых бизнесов для удовлетворения конечных потребностей клиентов”, – говорилось в ней. В качестве примера топ-менеджмент Сбера приводил крупнейшие мировые компании из сектора интернет-коммерции: Amazon (NASDAQ:AMZN), Alibaba (NYSE:BABA) Group. Госбанк начал формировать вокруг себя сеть организаций, которые занимались всем – от поиска врачей до аутсорсинга бухгалтерии. Госбанк вложил в покупку и развитие 50 компаний $2 миллиарда. Выручка Сбербанка от нефинансовых сервисов в 2019 году составляла 35 миллиардов рублей, а по итогам текущего года госбанк планировал удвоить эту сумму. Президент Сбербанка Герман Греф говорил ранее, что экосистема со временем сможет потягаться по размерам бизнеса и капитализации с основным бизнесом Сбера – банковским. “2030-й год лежит за пределами не только новой стратегии, но даже за пределами компетенции нынешнего менеджмента. Давать такие оценки неосмотрительно, – сказал один из источников Рейтер. – По сути, это означает, что топ-менеджмент не может четко сформулировать, когда экосистема выйдет хотя бы на уровень безубыточности”. Пресс-служба Сбербанка отказалась от комментариев. “Мы со Сбербанком выстраиваем две самостоятельные экосистемы, и можем конкурировать в некоторых нишах, что нисколько не противоречит совместному паритетному развитию активов вокруг фудтеха и транспорта”, – говорится в ответе Mail.ru на запрос Рейтер о партнерстве со Сбербанком. (Татьяна Воронова при участии Надежды Цыденовой. Редакторы Екатерина Голубкова и Дмитрий Антонов)

Original from: ru.investing.com

No Comments

New comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *


recent news